服无是高度依附“人”的，服无业能否实现数字化转型，实现高质量发展，从业者的本质是环节。惟有赞助从业者适应数字化变革，才气助推新经济、引发新动能、释放新红利。但不容否定的现实是，与行业的高速发展相比，人才供给相对滞后，尤其是短缺既懂数字化运营妙技又懂生活服无谋划的复合型人才。同时，数字化人才培养尚短缺科学有用的评价系统、培养系统、认证系统，没有跟上行业发展的措施。别的，生活服无业人才的社会化培训供给不及，加剧了人才供给冲突。这些近况都限制着服无业的数字化转型，也限制着服无业的高质量发展。
面对行业迅速发展的势头以及人才供需冲突，都要求聚焦行业人才培养，弥合从业者的才气本质与家当布局晋级的差距，为行业转型晋级护航。
一是要美满标准，通过团结政府部分、高校、企业、行业协会等力量，尽快美满数字化人才培养的评价系统、培养系统、认证系统，明白人才培养偏向、内容、目标，使得人才培养步入正规。日前中国国际电子商务中间团结“美团大学”、《中国企业家》杂志社共同发起成立“服无经济人才发展委员会”就着眼于此。作为聚焦“生活服无人才发展”的职业智库，服无经济人才发展委员会将努力于通过行业各界的建言献策，为科学研判服无经济发展和人才培养指明偏向，共同激动新业态人才发展，为服无经济发展注入新动能。
二是要加强产、学、研等各方力量的同盟，创新人才培养模式，推进产教配备，使得黉舍人才培养更好满足环境趋势、行业的需要。好比，美团近几年着眼于生活服无业人才的数字化培训，连续推出餐饮、外卖、酒旅、美业等各类“学院”，为数百万人提供了培训服无。所以，还可以充裕行使企业培训平台，探索职业妙技培训新模式，满足新职业人群的妙技培训需要，让优质培训资源能够有用传递到每个有学习志愿的任务者。
